概述

企業(yè)經過幾十年的信息化建設，對于提升生產效率，滿足市場需求提供了支持。但隨著消費升級、市場供求變化，以及用戶個性化需求的增加，現有應用系統(tǒng)還是遇到瓶頸，數字化轉型成為一個可行的突破口。

數字化轉型的核心目標是利用新一代信息技術，推動組織活動、流程架構、業(yè)務模式和員工能力的全面重定義，提升整體運營效率，構建全新的數字化體系。數字化轉型是一個長期的過程，企業(yè)需要根據自身行業(yè)及業(yè)務特點做好整體數字化規(guī)劃，以在各個階段平穩(wěn)過渡，同時從內部樹立數字化轉型新文化，實現最終的轉型成功，獲得持續(xù)創(chuàng)新的能力。目前，中國企業(yè)數字化轉型面臨著緊迫的壓力和巨大的挑戰(zhàn)，不僅體現在人員技能等方面，更為重要的在于技術和流程管理層面。

數字化轉型常被形容為“一把手工程”，必須從領導層開始形成從上至下的重視，驅動企業(yè)文化的變革。同時，企業(yè)需要重新梳理流程和管理，這也是企業(yè)中面臨最大的挑戰(zhàn)。運用數字化技術可以加快流程和管理的變革，促進業(yè)務的創(chuàng)新。鴻富華為客戶提供企業(yè)數字化規(guī)劃咨詢（包括數字化戰(zhàn)略頂層設計和實施規(guī)劃）、業(yè)務與制造流程合理化、關鍵管理系統(tǒng)的開發(fā)與實施服務，幫助企業(yè)更合理、穩(wěn)妥的推動數字化升級轉型。

企業(yè)實施數字化升級轉型帶來的收益